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Management
“La risorsa principale nello sviluppo economico sono le persone. Sono queste ultime, non il capitale o le materie prime, che sviluppano un’economia.” Peter Drucker
La nostra esperienza ti semplifica la vita.
Management e Governance sono due leve strategiche del successo di un’impresa. L’analisi del contesto interno ci consente di affrontare ogni problema aziendale riferibile al sistema organizzativo, gestionale e informativo. L’analisi del contesto esterno individua i tre sottosistemi che ci consentono di cogliere ogni sfida competitiva: il sistema dei mercati, il sistema del progresso tecnologico ed il sistema delle istituzioni. Solo una visione olistica del sistema azienda e dei suoi contesti interni ed esterni ci consente di affrontare le sfide ed i cambiamenti dei mercati globali. I collegamenti tra i due contesti sono interattivi, continui, dinamici e mutevoli, le persone e le imprese sono costrette ad un continuo adattamento agli stimoli interni ed esterni e ad una continua una ridefinizione delle relazioni che saranno basate in misura crescente su rapporti non competitivi ma collaborativi, queste circostanze condurranno l’organizzazione verso logiche di rete.
BFA è una rete di professionisti in grado di configurare le proprie consulenze direzionali in modo da rafforzare il ruolo del proprio cliente quale nodo fondamentale e rilevante della rete stessa.
BFA facilita il processo di crescita e competitività delle aziende clienti in nuovi contesti concorrenziali nazionali ed internazionali.
BFA si focalizza sui bisogni e sugli obiettivi del Cliente, lo supporta alla risoluzione di problematiche gestionali, recupero di efficienza, cash flow, costi, competitività e sviluppo tecnologico. Applica metodologie manageriali consolidate con un approccio volto alla concretezza e semplicità per arrivare all’evidenza dei risultati conseguibili in conformità con gli obiettivi aziendali preposti.
Attività specialistiche
Pianificazione strategica e organizzazione aziendale
Pianificazione strategica, diversificazione di impresa, governance, organizzazione.
Governo e controllo operativo
Governo e controllo d’impresa.
Gestione del rischio di impresa
Sviluppo di metodi e strumenti per le attività di internal auditing, gestione del rischio e business continuity.
Comunicazione e promozione
Comunicazione e promozione.
Qualità e sostenibilità
Sistemi integrati per la gestione della qualità, bilancio di sostenibilità economica, sociale e ambientale.
Information technology
Sistemi informativi gestionali e industriali, infrastratture informatiche, sicurezza informatica.
Gestione risorse umane
Consulenza per la gestione delle risorse umane.
Management
Pianificazione strategica e organizzazione aziendale
Dettaglio delle attività (attivabili anche singolarmente)
- Pianificazione strategica
- Gap analysis e piani di allineamento tra strategia, organizzazione, processi e tecnologia necessaria.
- Diversificazione di impresa e di prodotto
- Governance aziendale
- Organizzazione
- Gestione della complessità strutturale e internazionale
- Sviluppo e implementazione di progetti strategici complessi e valutazione d’azienda
- Posizionamento, opzioni di sviluppo e competitors
- Supporto alla simulazione di nuovi scenari di business, formulazione di piani programmatici di sviluppo gestionale ed operativo, metodologie e tecniche di analisi e valutazione degli investimenti
- Implementazione di norme, regole, procedure e politiche direzionali
- Ristrutturazione del debito e ricerca di fonti di finanziamento alternative ai canali tradizionali
Management
Governo e controllo operativo
Dettaglio delle attività (attivabili anche singolarmente)
- Individuazione di strumenti e metodologie d’alta direzione per il governo e controllo d’impresa
- Supporto operativo per garantire alla proprietà il controllo direzionale dell’azienda al fine di ottenere risultati oggettivi sui margini e sullo sviluppo di business (advising, tutoring e auditing)
- Analisi dei differenziali strategici vs contesto competitivo, alternative per la valorizzazione delle risorse disponibili, studio del portafoglio di business, gestione e sviluppo delle opportunità di mercato, simulazione degli scenari sostenibili, revamping dell’assetto competitivo
- Analisi e sviluppo di soluzioni tecnologiche innovative abilitanti al miglioramento del profilo competitivo d’impresa prodotto/mercato
- Ristrutturazione della gestione d’impresa Analisi del contesto organizzativo e delle modalità operative di gestione, allo scopo di individuare aree di possibile miglioramento strutturale (sistemi, processi e persone)
- Interventi di miglioramento finalizzati al cambiamento sia del coordinamento che del governo di tutte le risorse dell’impresa
- Strumenti e metodologie per ridefinire la struttura organizzativa, monitorare e valutare costantemente gli eventi gestionali in azienda
- Ottimizzazione e realizzazione di sistemi e processi gestionali (risorse umane, marketing, vendite, produzione, logistica, acquisti, ricerca e sviluppo, controllo di gestione, amministrazione, finanza)
- Realizzazione di sistemi di supporto alle decisioni (DSS)
- Strumenti e metodologie per il controllo delle leve di governo sia operativo che gestionale
- Modelli di reporting, metriche, indicatori (KPI) e tableau de bord
Management
Gestione del rischio di impresa
Dettaglio delle attività (attivabili anche singolarmente)
- Sviluppo di metodi e strumenti per le attività di internal auditing
- Analisi, valutazione e gestione del rischio di impresa
- Implementazione di modelli gestionali per la business continuity
- Marchi, brevetti e diritto industriale
Management
Comunicazione e promozione
Dettaglio delle attività (attivabili anche singolarmente)
- Piani di comunicazione
- Piani di marketing
- Promozione del territorio
Management
Qualità e sostenibilità
Dettaglio delle attività (attivabili anche singolarmente)
- Realizzazione di progetti e bilanci di sostenibilità eonomica, sociale e ambientale secondo lo standard internazionale GRI
- Realizzazione di progetti e sistemi integrati per la gestione della qualità
- Redazione codici etici
- Audit di prima e seconda parte
Management
Information technology
Dettaglio delle attività (attivabili anche singolarmente)
- Valutazione e progettazione sistemi informativi gestionali
- Valutazione e progettazione sistemi informativi industriali
- Valutazione e progettazione infrastrutture informatiche
- Valutazione e progettazione sistemi di sicurezza informatica
- Audit IT
- Digital communication
- Commercio on line
Management
Gestione risorse umane
Dettaglio delle attività (attivabili anche singolarmente)
- Change management
- Programmazione ad hoc di percorsi formativi, individuali e di team
- Organizzazione e gestione di attività in smart working
- Supporto alla selezione di risorse umane specialistiche e apicali
- Redazione contratti
- Redazione deleghe di funzione
- Strutturazione piani personalizzati di sviluppo delle competenze
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